תכנון על כל רבדיו וכל צורותיו הוא הגורם המשפיע ביותר על פרויקט בניה. תכנון בפרויקט בנייה הוא פעם אחת תכניות העל, ההיתרים ומפרטים, תכניות הביצוע, תכניות מפורטות וכל מה שבין לבין התיאומים, ההסכמים הישיבות .
הקושי בתכנון הוא אולי הקושי של ענף הבניה, תכנון טוב זה המון ידע זה המון שעות שרטוט (למרות שיתכן והAI ישנה את זה) זה הדפסות זה תקשורת בלתי פוסקת בין כל המעורבים, זה יקר וזה קשה.
זו הסיבה שבניינים זהים שמוקמים זולים בהרבה, זו אחת הסיבות שבנייני בוטיק יקרים כל כך.
מלאכת התכנון היא כבר לא עבודת המתכננים בלבד, קבלנים שמתמודדים או מבצעים בסביבה עירונית מוכרחים לסגל לעצמם את הידע ואת הכלים לעסוק בתכנון ביצוע לפחות ולרוב גם בניהול תכנון מעליהם.
אגב, זה לא קושי ששמור לענף הישראלי בלבד, מחקרים של תחילת האלף הנוכחי מצביעים בארה״ב ואנגליה על פיגור של יותר מ90% אחוז מהפרויקטים ומחקרים נוספים מייחסים יותר מ85% העיכובים לתכנון.
לעומת זאת כאשר התכנון ברור, מעודכן ונגיש האתר יכול להתקדם לפי קצב כוח האדם והחומר בלבד, רואים את זה בבירור בפרויקטים של יזמים-קבלנים כאשר הצינור בין תכנון לביצוע פתוח לחלוטין פרויקט יכול לרוץ.
זמינות ועדכון התכנון באתר הבנייה
אחד האתגרים המרכזיים בניהול אתר בנייה הוא זמינות התכנון המעודכן.
בפרויקטים רבים התוכניות משתנות לאורך הדרך. מתבצעים עדכונים, מתקבלים אישורים חדשים ולעיתים גם מתגלים פתרונות הנדסיים טובים יותר במהלך הביצוע.
כאשר המידע הזה אינו מגיע בזמן לשטח, נוצרים פערים בין התכנון לבין הביצוע. עובדים מבצעים עבודה לפי גרסה ישנה של התוכנית, ולעיתים הטעות מתגלה רק לאחר שהעבודה כבר הסתיימה.
כיום רוב הפרויקטים עובדים עם מערכות ניהול גרסאות ותכנון ומנהלים יודעים לקחת את הגרסאות העדכניות לשטח , ועדיין פעמים רבות בשלב שבין הקבלן הראשי למשנה יש כשל.
סביר שבקרוב מאוד העדכון של כל התכנון יהיה דיגיטלי לכל מכשיר ותגיע לכל נקודה בזמן אמת.
מדרג תכנון
בכדי לתכנן מבנה, במיוחד בעידן הנוכחי, נדרשת עבודה רבה, זה מתחיל בהגדרות השימוש למבנה, אח״כ בזכויות המרחביות, משם לכל מגבלות התכנן והיועצים השונים (ויש הרבה) ואז לעיצוב והפרטים.
מכאן שהמדרג בעצם הוא תכניות ההיתר והנספחים המאושרים השונים, תכניות אדריכליות ולאחר מכן תכניות היועצים השונים שלצידם המפרטים, התקנים והתקנות.
לאחר מכן מתחיל תכנון מפורט במקצועות שונים לפי דרישה ושאיפת הקבלן לירידה לפרטים.
השכבה הבאה היא תכנון הביצוע, כל קבלן מבצע תכנון ביצוע בין אם הוא מציע על התהליך במפורש או מקדם אותו כחלק מתיאום קבלנים יומיומי, בסופו של דבר זה תכנון שלביות וזמני העבודה , החומר והבקרה .
אנחנו בסגול ביצועים עוסקים בפירוט נרחב בתכנון הביצוע, לשם כך משמשים אותנו לוחות עבודה בתכנות ניהול שונות שמהוות את נייר השרטוט עליו אפשר לבטא את תכנון הביצוע על כל מרכיביו.
המבט התמידי קדימה, מלבד העזרה בניהול החומר וכוח האדם, משקף באופן רציף פערי תכנון, מאפשר לקדם אותם ומזמין גם את קבלני המשנה לשולחן
בכלים הקיימים היום מתאפשר תכנון מדרגת קונספט ועד לניהול תקלות באופן שיתופי ונגיש, זה ייתרון משמעותי למבצעים שמאמצים אותם.
תכנון הוא לא המלצה
תכנית ביצוע שמגיעה לאתר לביצוע התחילה מתכנית היתר, לפני או אחרי יצאה לעיון אולי למכרז ולבסוף לביצוע. עמלו על התכנית אדריכלים ומהנדסים, רובם המכריע בעלי מקצוע טובים שמבינים את המגבלות ואת העדפות גם שלהם כבעלי מקצוע וגם של הלקוח. תכנון הוא לא המלצה.
באתרי בניה, בשטח, עם האדרנלין הגבוה עם הסיפוק או האכזבה והקושי קשה לתפוס לפעמים כמה תכנון נדרש כדי להוציא תכנית לביצוע לשטח, כמה מחשבה וניסיון הושקע לראות את האפשרויות ולבחור באחת.
כמובן שיש המון טעויות בתכנון, גם של הבנת הביצוע ואולי גם של בחירת האלטרנטיבה ובטח ברמת הפרטים, אבל ככלל ביצוע לפי תכנית ללא התחכמויות וללא אילתורים היא הדרך הנכונה ביותר ולרוב גם המהירה ביותר.
פני עתיד
כבר היום באמצעות כתיבת פרומפט אפשר לקחת כל שרטוט כל תכנית, להוסיף להוריד או להדגיש פרטים. תיאום תכנון והפקת פרטים, מה שעד לפני שנה היה מצריך בעלי מקצוע והבנה בתוכנות הפכה להודעת ווטסאפ. האפשרויות האלה שיפרשו יותר ויותר בתקופה הקרובה טומנים בחובם הכפלת כוח למשימות התכנון בכל הרבדים שלהם.
כל מהנדס והנדסאי בשטח, לעניות דעתי, צריך לסגל לעצמו את הכלים והראייה לתכנון העבודה בצורה הזאת, להבין את היתרונות והמגבלות.
